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代表や編集部が、現場で積み重ねた経験から、ベトナムビジネスの本質や日々の気づきを綴ります。
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ベトナムのフランチャイズ進出：法規制と展開戦略
人口約1億人と中間層の拡大を背景に、ベトナムは外食・小売・サービスのフランチャイズ展開の有望市場です。商工省への登録制度、ブランドと品質を守る契約設計、直営・マスターFC・エリア開発という進出形態の選択、立地・ローカライズ戦略までを、日系ブランドの目線で体系的に解説します。
ベトナムの債権回収と与信管理：契約から回収まで
ベトナムでは「売る力」より「回収する力」が利益を左右します。回収力は、取引前の与信管理、契約条項の作り込み、日常の債権モニタリング、滞納時の段階的対応という上流からの積み上げで決まります。与信から回収までを一気通貫で設計する考え方を、ベトナムの実務に即して解説します。
ベトナムの付加価値税(VAT)還付：要件と実務の流れ
ベトナムのVAT還付は、要件を満たして申請しなければ自動的には戻りません。輸出企業・新規投資プロジェクトという主役の場面、0%と非課税の違い、還付の要件、申請から入金までの流れ、事前検査の壁、そして還付を早く確実に受けるための実務を、資金繰り目線で解説します。
ベトナムの税務調査対応：論点と日系企業の備え
ベトナムの税務調査はFDI企業にとって「いつか必ず来る」イベントです。調査の種類と発動トリガー、5段階の流れ、移転価格・損金否認・VAT・FCT・優遇という定番論点、そして「調査の前・中・後」で何を備えるかを、追徴を最小化する実務目線で解説します。
ベトナムM&Aの組織文化統合(PMI)：日越の壁を越える
ベトナム企業の買収は、SPAにサインした瞬間ではなく統合（PMI）で価値が決まります。コミュニケーション様式とメンツ、意思決定のスピード、評価の透明性——日越の文化的な「壁」の正体と、最初の100日で何を設計し、どうリテンションを確保するかを実務目線で解説します。
ベトナムM&Aデューデリジェンス総合チェックリスト：財務・法務・税務・労務
ベトナム企業のM&Aは、買収価格より「買収後に判明するリスク」で損益が動きます。財務・法務・税務・労務の4領域＋不動産・環境について、どこを見るか・ベトナム特有の落とし穴・発見事項のディールへの織り込み方を、日系の買い手目線で総合チェックリストとして整理しました。
