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進出・設立
現地法人の設立、進出形態の選択、市場調査の進め方まで。ベトナム進出を成功に導く実務知見をお届けします。
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進出・設立の記事 全 38 件（2/4ページ）
ベトナムの建設許可と工場建設の実務
ベトナムの建設許可（GPXD）は、投資・用地・環境の手続きを経た先に待つ、工場操業前の最後の関門です。詳細計画（1/500）の確認、基本設計審査、建設許可、消防（PCCC）と完了検査（nghiệm thu）まで、工場建設の手続きの流れと、工業団地内での許可免除のケースを実務目線で解説します。
ベトナムの個人情報保護法(PDPD)：日系企業の対応
ベトナムの個人情報保護は、Decree 13/2023（PDPD、2023年7月施行）を起点に、法律レベルへの格上げで一段と厳格化しています。基本／機微データの分類、同意取得とデータ主体の権利、個人データ処理影響評価（DPIA）、そして日系企業最大の論点である越境データ移転の届出まで、実務目線で解説します。
ベトナムの環境規制(EIA)と工場操業リスク
ベトナムの環境規制は、工場操業の可否そのものを左右する前提条件です。2020年環境保護法（72/2020/QH14）とDecree 08/2022により、プロジェクトの環境区分、環境影響評価（EIA／ĐTM）、一本化された環境許可（GPMT）、排出基準QCVN、EPRが再編されました。許認可と操業リスクを実務目線で解説します。
ベトナムの通関・輸出入実務：HSコードと優遇関税
ベトナムを製造・輸出拠点とする企業にとって、通関と関税はコスト競争力に直結します。HSコード（AHTN8桁）分類、WTO評価に基づく課税価格、CPTPP・EVFTA・RCEPなど多数のFTA優遇関税と原産地証明、電子通関VNACCS、そして輸出加工企業（EPE）・保税の仕組みまで実務目線で解説します。
ベトナム土地法2024：土地使用権と外資企業の留意点
ベトナムには土地の私的所有がなく、企業が得られるのは期限付きの『土地使用権』です。2024年8月施行の土地法2024（31/2024/QH15）は評価・補償・市場の透明化を軸に大改正されました。割当とリースの違い、工業団地サブリース、土地使用権証（LURC）の確認ポイントまで、外資企業の用地戦略を解説します。
ベトナム企業法：会社形態とコーポレートガバナンス
ベトナム2020年企業法（59/2020/QH14）は、会社の『器』と統治を定める基本法です。一人社員LLC・二人以上社員LLC・株式会社（JSC）の特徴と機関設計、法定代表者と印章をめぐる実務、少数株主保護や関連者取引など2020年改正の要点を、進出形態の選択と合弁設計の視点で解説します。
ベトナム投資法2020：登録手続きと外資条件の実務
ベトナム進出の「入口」を定めるのが2020年投資法（61/2020/QH14）です。ネガティブリスト方式の市場アクセス、投資方針承認からIRC・ERCに至る登録手続き、出資取得（M&A）固有の承認、投資優遇、そして投資後の報告・DICA送金義務まで、外資企業が押さえるべき実務を日系目線で体系的に解説します。
ベトナム製造業の工場設立：立地・工業団地・許認可
ベトナムでの工場設立を、立地選定から操業開始まで実務の順序に沿って体系的に解説。北部・南部・中部の違い、工業団地（IP/EPZ/ハイテクパーク）の選び方、土地使用権（LURC）と賃借・自社建設の比較、IRC・ERCから建設許可・環境・消防に至る許認可フロー、労務・インフラ・物流、コスト構造とよくある落とし穴までをまとめます。
ベトナムITオフショア開発の活用ガイド：発注設計と品質管理
ベトナムITオフショア開発を「安い外注」で終わらせないための実務ガイド。ラボ型・受託型・BOTのモデル選定、ベンダー選定基準、丸投げを避ける発注設計と要件定義、コードレビュー・CI/CD・受け入れ基準による品質管理、NDA・知財帰属・SLAの契約設計、単価とコスト構造の考え方、そしてよくある失敗の回避策までを体系的にまとめます。
ベトナムの労働法：採用・解雇・就業規則の実務ポイント
ベトナムの労働法（2019年労働法・2021年施行）は労働者保護が基調で、日本とは契約更新・解雇・就業規則の届出義務が大きく異なります。労働契約の2類型と有期更新ルール、職種別の試用期間、地域別最低賃金と残業上限、法定事由に限られる解雇と退職手当、10人以上で登録必須の就業規則、外国人の労働許可証まで、日系企業の実務目線で解説します。
ベトナムの知的財産保護：商標・特許の出願と権利行使
ベトナムの知的財産制度は商標も特許も『先願主義』のため、未登録のまま放置すると第三者にブランドを押さえられる商標冒認のリスクがあります。商標・特許・意匠・著作権の4類型ごとの出願・登録の実務、存続期間、マドリッド/PCT/ハーグの活用、そして行政措置を軸にした権利行使（エンフォースメント）まで、日系企業の目線で解説します。
ベトナムのサプライチェーン再編：チャイナ+1の実務
「チャイナ+1」はベトナムに最終組立を移すだけでは完結しません。本質は部材・原材料の調達構造まで含めた供給網全体の再設計にあります。立地・工業団地の選定、サプライヤー基盤の現地化、原産地規則とFTA活用、物流・リードタイム、リスク分散という5つの論点と、『中国依存の残存』を可視化して段階的に下げるロードマップを実務目線で解説します。
