M&A ｜ M&A
M&A
ベトナムにおけるM&A市場の動向、買収・売却の実務、バリュエーションやPMIまで。案件現場の視点で解説します。
Articles
M&Aの記事 全 27 件（2/3ページ）
ベトナムからの撤退・清算(M&A出口含む)：手続きとコスト
ベトナムは「入る」より「出る」ほうが時間も手間もかかります。撤退の選択肢（株式・事業譲渡によるM&A出口、解散・清算、支店・駐在員事務所の閉鎖）ごとの手続きとコスト、解散・清算の最大の関門である税務閉鎖、労務の整理、譲渡益課税、そして期間とコストを読み違えないための要点を、日系企業の実務目線で解説します。
ベトナム不動産・工場取得のデューデリジェンス：土地使用権の確認
ベトナムで工場用地や事業用不動産を取得する際は、所有権ではなく『土地使用権（LUR）』を買うという前提を理解することが出発点です。土地使用権証（レッドブック）の照合、残存使用期間・支払形態、用途区分、建物の適法性、環境・消防コンプライアンス、そして株式取得と資産取得でのDDの重点の違いまで、不動産・工場取得のデューデリジェンスを実務目線で解説します。
ベトナムJVパートナー選定の実務：見極めと契約
ベトナムでの合弁（JV）の成否は、契約条項以前にパートナー選定と期待値のすり合わせで大半が決まります。なぜ合弁なのかという目的の明確化、『能力・健全性・相性』の3観点での見極め、実質所有者やキーパーソン依存を含むパートナーDD、そしてガバナンス・デッドロック・出口を定めた合弁契約（JVA）の設計まで、日本企業がつまずきやすいポイントを実務目線で解説します。
ベトナムM&Aのバリュエーション：DCF・類似会社比較の実務
ベトナム企業の買収価格はどう決めるのか。企業価値評価の三大アプローチを整理し、二重帳簿の正常化、カントリーリスクを乗せたWACC、薄い株式市場での類似会社比較、EVから株式価値へのブリッジ、土地使用権やキーマンリスクといったベトナム固有の論点まで、DCFと類似会社比較の実務を解説します。
ベトナムM&Aの株式譲渡契約(SPA)：表明保証と価格調整の設計
ベトナム企業買収の株式譲渡契約（SPA）は、DDの結論を価格・補償・前提条件へ翻訳するディールの背骨です。準拠法とSIAC仲裁、固定価格・ロックボックス・完成時調整、ベトナム特有の表明保証、補償のCap/Basket、エスクロー、CPとDICA送金まで、執行可能性を見据えた設計を実務目線で解説します。
ベトナムM&Aの全体プロセス：ソーシングからPMIまでの完全ガイド
ベトナムM&Aはソーシングからクロージング、PMIまでを一本の『線』で設計できるかが成否を分けます。戦略・ソーシング、NDA・LOI、DD、バリュエーション、SPA、規制当局の承認（M&A承認・競争法届出・DICA・ERC変更）、PMIまでの7フェーズを、所要期間・主要成果物・関与者とベトナム固有の留意点とともに実務目線で解説します。
ベトナム法務デューデリジェンス：許認可・契約・係争の確認
ベトナム企業の法務DDは契約書レビューにとどまりません。会社組織・株主の真正性、IRC／ERCと業種別許認可の積み上げ、重要契約のchange of control条項、土地使用権、労務・知財、係争・行政処分までを点検し、所見を表明保証・補償・前提条件（CP）・価格にどう翻訳するかを実務目線で解説します。
ベトナム財務デューデリジェンス：典型的な論点と落とし穴
「監査済みだから安心」は危険です。ベトナム企業買収の財務DDでは、QoEによるEBITDA正常化、二重帳簿の検証、運転資本・Net Debtの実質値、社会保険未納や税務の潜在追徴を見極め、価格調整・表明保証・エスクローへどう翻訳するかが要になります。典型論点とベトナム特有の落とし穴を実務目線で解説します。
ベトナム企業買収：不動産・工場に潜む信用リスクの落とし穴
「資産があるから安心」は危険な誤解です。ベトナム企業買収では、土地使用権・工場設備・許認可・簿外債務といった『目に見える資産の裏側』に深刻な信用リスクが潜みます。リスクを類型ごとに整理し、早期に見抜く調査と取引ストラクチャーによる遮断策までを実務目線で解説します。
ベトナムM&A：なぜ信用調査を先に行うべきか
ベトナムM&Aでは、財務・法務DDに進む前の「信用調査」が成否を分けます。情報非対称性の大きい市場で、危険な案件を早期に振り落とし、限られた費用を有望案件に集中させるための実務的な順序と調査項目を解説します。
ベトナムのエネルギー分野M&Aの現状（2025）と2026年の動向
FITブーム後の太陽光・風力セカンダリー取引から、LNG火力・洋上風力・送電網という新フロンティアまで。2025年のベトナム・エネルギーM&Aの全体像とPDP8・DPPAなど制度転換を整理し、日本企業の参入戦略、DD論点、よくある落とし穴、2026年の動向予測と実務アクションプランを解説します。
ベトナムM&A：PMI失敗を防ぐ人事・組織リスクの特定法
ベトナム企業の買収は、契約締結後のPMI（買収後統合）でこそ成否が決まります。本稿では、DD段階で見落とされがちな人材流出・労務コンプライアンス・組織文化の三層リスクを「特定」する視点と、社会保険の過少申告や未払い残業代といった簿外債務の見抜き方、人事DDの実践チェックリスト、クロージング前後のリスク対策とPMI初動設計までを一気通貫で解説します。
