Media ｜ ベトナムM&A・進出・税務
ベトナムビジネスの「いま」を読み解く
案件現場の視点から、M&A・進出・市場・税務のテーマを編集部が解説。「徹底解説」型の品位を保ちながら、実務に効く知見をお届けします。
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新着記事 全 116 件（6/10ページ）
ベトナムのスタートアップ・エコシステムの台頭と投資機会
若い人口、豊富なエンジニア、旺盛なデジタル消費、政府の後押しに支えられ、ベトナムのスタートアップ・エコシステムは東南アジア有数のスピードで成長しています。フィンテック・EC・ゲームなど注目分野とエコシステムの担い手、出資・提携・M&A・開発連携という日本企業の機会、そして評価変動・ガバナンスのリスクを実務目線で解説します。
ベトナムへの製造業移転とハイテク投資の最新動向
China+1を背景にベトナムへの製造業移転が加速し、その質は低付加価値の組立から電子・精密機器といったハイテク製造へと変化しています。移転を駆動する構造要因、裾野産業に生まれる部品・素材・装置の投資機会、立地・パートナー選定の論点、そして賃金・電力・原産地規則のリスクまでを実務目線で解説します。
ベトナムの移転価格税制(TP)：文書化義務と日系企業のリスク
ベトナムの移転価格税制（Decree 132/2020）は、日系現地法人の親子間取引（仕入・販売・ロイヤルティ・経営指導料・親子ローン）をすべて検証対象とします。関連者の定義（持株25%）、3層構造の文書化義務（Form 01・ローカル/マスターファイル・CbCR）、利息損金算入のEBITDA30%上限、免除規定、そして『薄利の製造子会社』が狙われる調査リスクと対応を実務目線で解説します。
ベトナムM&A後の組織統合(PMI)：100日プランの作り方
ベトナムM&Aで買収価格に織り込んだシナジーは、クロージングでは実現せず、最初の100日間の組織統合（PMI）で決まります。ベトナム固有の最重要論点である法定代表者と社印の掌握、100日プランの3フェーズ（掌握・診断・実行）、統合管理室（IMO）、人材リテンション、会計統合、そしてPMI失敗の主因まで、実務目線で解説します。
ベトナムの個人所得税(PIT)：駐在員の課税と社会保険
駐在員のベトナム個人所得税（PIT）は『居住者か非居住者か』で課税範囲も税率も一変します。183日基準の居住者判定、累進5〜35%と一律20%の違い、基礎・扶養控除、住宅・学費など現物給付の課税判定、タックスイコライゼーション、2018年末から外国人にも義務化された社会保険、日越社会保障協定の不在まで、駐在員管理の実務目線で解説します。
ベトナムからの撤退・清算(M&A出口含む)：手続きとコスト
ベトナムは「入る」より「出る」ほうが時間も手間もかかります。撤退の選択肢（株式・事業譲渡によるM&A出口、解散・清算、支店・駐在員事務所の閉鎖）ごとの手続きとコスト、解散・清算の最大の関門である税務閉鎖、労務の整理、譲渡益課税、そして期間とコストを読み違えないための要点を、日系企業の実務目線で解説します。
ベトナムの労働法：採用・解雇・就業規則の実務ポイント
ベトナムの労働法（2019年労働法・2021年施行）は労働者保護が基調で、日本とは契約更新・解雇・就業規則の届出義務が大きく異なります。労働契約の2類型と有期更新ルール、職種別の試用期間、地域別最低賃金と残業上限、法定事由に限られる解雇と退職手当、10人以上で登録必須の就業規則、外国人の労働許可証まで、日系企業の実務目線で解説します。
ベトナムの知的財産保護：商標・特許の出願と権利行使
ベトナムの知的財産制度は商標も特許も『先願主義』のため、未登録のまま放置すると第三者にブランドを押さえられる商標冒認のリスクがあります。商標・特許・意匠・著作権の4類型ごとの出願・登録の実務、存続期間、マドリッド/PCT/ハーグの活用、そして行政措置を軸にした権利行使（エンフォースメント）まで、日系企業の目線で解説します。
ベトナムの法人税と優遇税制：適用条件と実務上の注意点
ベトナムの法人税（CIT）の標準税率は20%ですが、業種・地域・投資規模に応じた厚い優遇税制で実効税率を10%前後まで下げられます。優遇税率（10%・17%）、免税減税（4年免税＋9年半減）、特別投資優遇の三類型と適用条件、そして2024年導入のグローバル・ミニマム課税（Pillar Two）が優遇に与える影響まで、日系企業の実務目線で解説します。
ベトナムの会計基準(VAS)とIFRS差異：日系子会社の対応
ベトナム会計基準（VAS）は2000年代前半のIASをベースとし、公正価値・減損・リース・収益認識・金融商品の各分野でIFRSと構造的に異なります。VASの法定帳簿ルール、IFRS導入ロードマップ（Decision 345/2020）、主要な差異、そして『VASで法定決算しIFRS/J-GAAPへ組み替える』二段構えの実務対応を、日系子会社の目線で解説します。
ベトナムの半導体・デジタル経済戦略：投資の論点
ベトナムは半導体とデジタル経済を次の成長エンジンに据え、後工程（ATP）を起点に設計・人材へと上流展開する国家戦略を進めています。バリューチェーン別の投資機会、日越連携という追い風、人材・優遇制度・電力という投資の論点、そして地政学・資本集約度のリスクまでを実務目線で解説します。
ベトナム鉄鋼産業が世界トップ10入り：産業構造の転換
ベトナムの鉄鋼産業は粗鋼生産量で世界の上位国へと駆け上がり、トップ10入りも視野に入っています。建設・インフラ・製造業が支える需要、熱延コイル（HRC）など高級鋼材の国産化という質の転換、高級鋼・設備・環境技術における日本企業の商機、そして供給過剰・通商摩擦・脱炭素のリスクまでを実務目線で解説します。